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二級企業主要領導人高端訪談⑥ 城建置業雙輪驅動夯實壓艙石

發布時間:2020-04-30

共筑同心謀發展 攜手共進創一流

二級企業主要領導人高端訪談⑥


提高資產運作成效 做大高端物業“蛋糕”
城建置業雙輪驅動夯實壓艙石
——訪置業公司、北苑大酒店主要領導


 集團2019年度經濟活動分析的數據顯示,城建置業作為集團產業鏈協同發展的穩定極之一,20年來取得了長足的發展。特別是合并重組后,集團置業板塊持有型物業面積實現翻倍,目前持有型房屋面積已經突破217萬平方米,出租面積達124萬平方米,租金收入超過15億元,“壓艙石”地位更牢更實更穩。

 2020年是集團“十三五”規劃的收官之年,也是“十四五”規劃的謀篇布局之年。站在歷史的交匯點,面對日益復雜的國際國內形勢,城建置業邁向高端的進程中有挑戰,更有機遇。集團2020年工作報告提出,置業板塊要保持持有型物業高出租率,城科大廈完成新建及改造任務,北苑大酒店進一步提升運營管理能力,確?,F金收入和營業收入穩定增長;要推進高品質置業管理,著力提升運營質量和效益,努力實現社會效益與經濟效益雙豐收。對此,記者采訪了置業公司黨委書記、董事長楊軍和北苑大酒店董事長楊小勇,請他們談“共謀新發展、攜手創一流”的新思路、新舉措、新本領。

 置業公司雙輪驅動快速發展

 “2019年,置業公司以集團的強大平臺為后盾,亮點頻現?!敝脴I公司黨委書記、董事長楊軍講述著去年所取得的成績,并對未來充滿信心。

 2019年,置業公司開啟了資產運營和物業管理的可復制模式,實現輸入向輸出的轉換,賦予了城市建設綜合服務商的新內涵。在營銷模式上實行市場推廣和政企合作同步推進,與朝陽區政府共同引進了“央企大客戶”國家石油天然氣管網集團入駐城科大廈,實現了出租率100%。黨和國家最高領導人兩次視察公司保障的重點項目,也充分驗證了置業公司的服務品質。

 2019年,置業公司榮獲“中國地產金廈獎”“中國物業管理品質服務企業”和“北京市構建和諧勞動關系先進單位”等榮譽,極大提升了城建置業品牌影響力。

 經濟形勢的新變化,給寫字樓市場及物業管理行業帶來更多的挑戰和機遇。行業內高手林立,競爭激烈。怎么辦,如何干,才能勇立潮頭,實現新的超越?

 談及2020年置業公司如何發展,楊軍感慨良多,“2020年春節以來,國內外遭受了新冠肺炎疫情的沖擊,疫情考驗了企業,同時疫情又是一面鏡子,也給公司的發展帶來了新挑戰、新機遇?!?/span>

 在這場沒有硝煙的戰爭中,置業公司充分發揮勇于擔當、樂于奉獻,關鍵時刻拉得出、沖得上的城建鐵軍精神,廣大置業人始終沖鋒在第一線,克服困難,晝夜奮戰,科技與真情并舉,堅守住了大廈樓宇及居民小區的防疫大門,保障了200余家樓宇客戶及近2萬名小區百姓的生命及健康安全,得到了大家的認可和贊譽。北京城市副中心的業主、城科大廈的大客戶國家管網集團、中關村資本大廈的客戶北京銀行四道口支行等單位紛紛給置業公司送來了感謝信和錦旗,為置業公司再接再厲做好服務工作提供了強大的動力源泉。

 “我國的經濟韌性十足,長期向好的發展趨勢不變,這也堅定了企業的發展信心?!睏钴娦判臐M滿地說,火車跑得快,全靠車頭帶,而且更需要雙輪的驅動才能風馳電掣。如果把置業公司比作奔馳在快速軌道上的高速列車,那么支撐列車快速奔跑的兩個輪子則是資產運營和物業服務。

 在資產運營方面,置業公司千方百計挖掘自持資產的效益潛能,實現效益最大化,夯實集團發展的壓艙石地位。

 “經過十幾年的經營,我們積累了一些管理上經驗,這是一套豐富的可復制的寶貴財產?!睏钴娬f,從最初只經營城建大廈,到后來的中關村資本大廈、城科大廈,置業公司的樓宇出租率逆勢上揚,均保持在了95%以上。

 受疫情影響,今年樓宇出租經營也遭遇了沖擊。一些中小微企業經營欠佳,出現退租現象,導致樓宇空租率增加。面對新形勢,置業公司努力探尋資產管理的有效途徑,完善政企合作、品牌營銷、互聯網營銷等方式,力爭在現有營銷管理的基礎上,實現百尺竿頭,再進一步。

 “我們將對客戶進行分類篩選,精選優質客戶。同時,采取一些激勵措施,做到服務上留人,感情上留人,文化上留人,增加客戶的粘性,為他們提供超一流的服務,助力他們創造良好的經營效益,從而實現公司與客戶的雙贏?!睏钴娬f。

 在高端物業服務方面,置業公司的總體目標是立足高端市場,努力打造全產業鏈運營。通過和集團兄弟單位的上下游聯動,突出精品服務,努力實現集團內部產業鏈協同發展的完美收官。城市副中心項目將進一步突出政治服務、大局意識、擔當意識,以最高標準確保市委機關的正常運行;城科大廈項目立足高起點、高標準、高品質,以超星級服務滿足央企大客戶需求,著力打造高端運維的標桿項目;國家海關項目主動作為,靠前站位,圓滿完成每次重要公務接待活動。

 “獨行快,眾行遠。我們不但要自己發展得更好,而且要積極發揮在行業內的引領作用,帶動更多的兄弟企業共同發展,推動行業服務水平實現質的飛越,這是我們國企應有的擔當和情懷?!睏钴娬f。

 “縱觀置業公司的發展,我們的一些重要的工作,在一些重大的節點,無一不是黨的建設在發揮著引領和指導作用?!睏钴娬J為,只有發揮黨建引領,才能鍛造行業勁旅。

 在城市副中心、國家體育場、北京海關等重點保障項目,置業公司項目團隊在全面增強“四個意識”、建設“四個中心”、做好“四個服務”的過程中,牢固樹立大局觀、政治觀、是非觀;在集團自持的城建大廈、中關村資本大廈、城科大廈、東湖國際中心,憑借卓越的管理水平、雄厚的技術力量,各個運維項目均收獲了美名贊譽。

 特別是在此次新冠肺炎疫情防控中,每一個黨支部就是一個堡壘,每一名黨員都是一面旗幟,充分發揮了團隊的凝聚力和向心力,從而帶動廣大職工迸發出了無窮的力量。

 “學然后知不足,行而后知路遠。只有認清自己,我們才能在市場競爭中立于不敗之地,企業的發展才會基業長青?!泵鎸ξ磥?,楊軍充滿信心。

 北苑大酒店守正創新實現新發展

 2019年,在集團公司的正確領導下,北苑大酒店堅持“穩中求進、守正創新”工作總基調,以“不忘初心、牢記使命”的責任感,以“提高效益、高質量發展”為重點,有序、高效地推進各項工作。

 “在創新成為新時代關鍵詞的形勢下,北苑大酒店本著以德為先、以人為本、以誠為重的理念,通過創新實現企業新發展?!北痹反缶频甓麻L楊小勇說。

 2019年,面對復雜的市場環境,北苑大酒店堅定信心、迎難而上,全力在供給側發力、在產業鏈協同中發展,筑牢筑實筑穩三個大廈,總收入和各個板塊均取得了驕人的業績。

 “2015年重新開業以來,營業額始終保持增長的態勢?!睏钚∮抡f,在市委市政府、市國資委和集團公司的帶領下,北苑大酒店作為“一企一村”結對幫扶工作中的產業幫扶運營主體,秉承初心、勇擔使命,以國企的責任擔當,在幫扶工作中聚力攻堅打硬仗。2019年5月,幫扶產業密云大城子鎮下柵子村“大城小苑”精品民宿落成并順利開業,獲得了各大媒體的報道,在幫扶企業中名列前茅。

 “不謀全局者,不足謀一域”,楊小勇談到2020年發展時說,北苑大酒店作為一家服務企業,將繼續秉承協同發展的經營理念,認清大局、把握大局,不斷提升酒店的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,強化擔當意識和服務理念,為加強首都“四個中心”功能建設,提升“四個服務”水平,打贏“三大攻堅戰”作出新的貢獻。

  “想要酒店實現新發展,就要提升運營管理能力?!北痹反缶频陮⒃诂F有的基礎上,進一步細化部門職責、量化管理目標和工作標準、優化工作流程,建立事項全過程控制體系,完善考核機制,強化監督,通過對年度決算和年度預算的研究分析,實現資源的合理配置。
結合酒店實際,楊小勇認為,提升運營管理水平要從三個方面著手。一是構建起屬于自己的經營管理信息化系統,促進酒店內部經營管理信息的及時有效溝通和資源共享,從而提高酒店的決策水平;二是以市場為導向,牢固樹立競爭意識,確保酒店在新形勢下,按照市場經濟要求建立適合酒店發展的管理體制和運營機制;三是加大企業內部成本的管控,對照經營管理目標,推進精細化、標準化、常態化管理,確保酒店現金收入和營業收入穩定增長。

 “今年是全面建成小康社會和打贏脫貧攻堅戰的收官之年,北苑大酒店將在市委市政府、市國資委和集團公司的帶領下,堅持首善標準,強化政治擔當,全面落實各項幫扶工作措施?!睏钚∮抡f,北苑大酒店已經積極行動起來,加強營銷策劃、加大人員培訓,不斷完善“大城小苑”的經營管理,提升其效益創造能力。

 當前,北苑大酒店正在幫助申請注冊“大城小苑”商標,進一步深挖下柵子村農產品市場,發展農產品深加工,同步搭建完善的產銷平臺、建立完整的銷售渠道,借助網商優勢發展農產品的線上銷售?!叭Χ鵀榇_?!蟪切≡贰袼揄樌平唤o村里,民宿交付給村里后,我們也會一直關注,堅決不能讓下柵子村返貧?!睏钚∮聢远ǖ卣f。

  29年風雨兼程,29年濃墨重彩,從北苑招待所到北苑賓館,再到今天的北苑大酒店,每一步腳印都走得踏實、也走得堅定。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,是實現第一個百年奮斗目標的決勝之年,北苑大酒店將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,做好各項工作,為集團置業板塊的新發展積蓄更大能量。

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